Strategi for Mølleåens Golf Klub

Vision
Vi ønsker at være en golfklub, der er attraktiv for alle – medlemmer, forpagtere, ansatte, frivillige ledere, medarbejdere samt greenfeespillere og sponsorer.
En klub, der fremtræder som et på alle måde rart sted at være, der giver plads til sportslige udfordringer til både bredde- og talentarbejde, der tilbyder golffaciliteterne til rimelige, konkurrencedygtige priser, og som udvikler sportsfaciliteterne i respekt for og harmoni med den særlige natur, der omgiver banen.

Værdier
Visionen bygger på følgende værdier:
En effektiv ledelsesform på et demokratisk grundlag, som kan sikre en stærk og transparent økonomi samt et forpligtende engagement og samarbejde i alle sammenhænge, uddelegering af opgaver til medlemmerne og åbenhed, gensidig respekt, loyalitet, rum og udfordringer for alle.

Mål
I overensstemmelse med klubbens vision, værdier og love, er klubbens mål en fortsat styrkelse af klubben såvel sportsligt og socialt som ledelsesmæssigt og økonomisk.

Sportsligt

• At foretage en fortsat forbedring af klubbens vigtigste aktiv – banen.
• At sikre optimale træningsfaciliteter for alle typer medlemmer.
• At tilbyde alle medlemmerne at deltage i turneringer såvel i som uden for klubben.
• At give medlemmerne mulighed for opkvalificering af deres golfspil efter deres evner og be-hov.
• At have såvel en herre- som en dame-elitetrup.
• At sikre den sportslige fødekæde og fællesskabet med sub-elitehold og en effektiv indsats for rekruttering og fastholdelse af juniorerne – såvel piger som drenge.
• At fastholde og tiltrække kompetente trænere til klubben.

Socialt

• At skabe rammerne for, at medlemmer, trænere, ledere, forældre og andre finder MGK som et godt og trygt sted at spille golf, spille sammen og opholde sig.
• At arrangere sociale tiltag for at styrke fællesskabet i hele klubben.
• At sikre en velfungerende restaurant.

Ledelsesmæssigt og økonomisk

• At opretholde og forbedre klubbens ledelseskapacitet på såvel det strategiske som det daglige ledelsesniveau med henblik på at sikre grundlaget for gennemførelse af klubbens mål i øvrigt.
• At skabe en egenkapital på 60 % af balancesummen og dermed frihed til at foretage de dispositioner, der fremmer klubbens øvrige mål.
  

Bestyrelsen den 15. januar 2011